Soins de première ligne

Nous proposons un soutien aux centres résidentiels de soins, aux institutions pour personnes porteuses de handicap, aux mutualités, aux organisations de soins à domicile, aux entreprises dédiées aux soins, …

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Les soins de première ligne en transition

En Belgique, les soins de première ligne sont en transition et font face à des défis importants. En outre, le secteur se heurte de plus en plus régulièrement à une multitude de changements considérables. Ces défis font des soins primaires un secteur fascinant mais incitent également les organisations à devoir se réinventer perpétuellement.

Grâce à notre équipe complémentaire et multidisciplinaire, nous nous concentrons sur la participation et la gestion de la transition, les modèles de collaboration et de réseau, le développement stratégique et organisationnel, et la gestion de l’expertise. Et ceci en autres grâce à une série de compétences telles que l’analyse des données et les tableaux de bord.

Vos défis, notre expertise

Participation et gestion de la transition

Accompagnement dans les processus de transition, tels que dans l’introduction du financement centré sur la personne, l’emménagement dans un nouveau bâtiment, l’élaboration d’un master plan, la mise en place d’un nouveau modèle d’organisation, etc.
Soutien à travers les (larges) processus participatifs, tels que les conférences.

Collaboration et réseaux

Développement de différentes formes de collaboration multi-disciplinaire, allant d’une collaboration matérielle à une fusion de grande envergure.
Réalisation d'analyses de l'environnement et assistance dans l'élaboration de plans stratégiques de soins.

Stratégie et développement de l’organisation

Mise en place de structures organisationnelles fluides en accordant une attention particulière à un leadership pertinent, à des rôles complémentaires, à l’autonomie nécessaire, à l’amélioration des processus grâce à la gestion de projet "Lean" et au développement personnel des employés.

Gestion de l’expertise

Prise en charge du travail par des managers intérimaires innovants qui possèdent les connaissances, l’expérience et les compétences appropriées.
Soutien de la part des gestionnaires de programmes dans le cadre de (larges) projets de changement et mise à disposition de leur expertise nécessaire en matière d'analyse de données et d'apports scientifiques.

Nos clients enthousiastes

« [...] Étant donné que les collaborateurs/participants ont beaucoup apprécié la collaboration avec Möbius dans le cadre de cette mission, il en a résulté un climat positif au KEI. Bref, une collaboration très utile et réussie ! »

Christiaan Decoster, président du conseil d'administration KEI

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Stratégie en matière de soins dans un réseau qui met le patient à l'avant-plan

Dans le cadre du financement des travaux de rénovation par le VIPA, le Koningin Elisabeth Instituut (KEI) devait établir un plan stratégique en matière de soins à la demande des pouvoirs publics.

Congrès Évaluation du financement lié à la personne

Möbius a accompagné l'Agence Flamande pour les Personnes avec un Handicap (VAPH) dans la préparation et l'animation de la conférence d'évaluation intermédiaire du système de financement lié à la personne.

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Melissa Desmedt

Peter Willen

Désirée Vandenberghe

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Nous aidons à répondre aux besoins et aux défis les plus urgents des entreprises. Nos consultants se concentrent sur un impact direct et une efficacité maximale.

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Industries liés

Hôpitaux

Nous offrons notre expertise aux hôpitaux (réseaux) et aux groupes de médecins.

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Life Sciences

Grâce à notre expertise reconnue dans les différents secteurs de la santé, ainsi que dans d'autres secteurs connexes, nous vous guidons de manière multidisciplinaire et intégrée pour atteindre vos objectifs.

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La Politique en matière de Santé

Nous fournissons des conseils pour l'élaboration, l'opérationnalisation et le suivi des projets de politiques publiques en matière de santé. Nous accompagnons également les administrations régionales pour la définition de la stratégie et de la gouvernance organisationnelle en proposant des modèles organisationnels adaptés.

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Participation et gestion de la transition

Dans le contexte actuel, la gestion et l’organisation du changement sont des compétences essentielles pour réaliser des transformations durables. La gestion du changement devient donc de plus en plus cruciale.

“Le secteur des soins de santé est VUCA” est une affirmation familière à beaucoup de gens. VUCA est le terme utilisé pour décrire le monde dans lequel se trouvent actuellement les professionnels de la santé et les organisations. Un environnement disruptif, un monde en constante évolution avec une incertitude, une complexité et une concurrence élevées. Traduit, VUCA est synonyme de volatile, d’incertitude, de complexité et d’ambiguïté. Cet environnement tumultueux signifie que les organisations de première ligne doivent être capables de s’adapter rapidement. Qu’elles doivent être agiles. Le changement est le mot clé ici, même si sa mise en œuvre durable s’avère souvent difficile.

Möbius accompagne les organisations de première ligne dans leurs processus de transition, tels que l’introduction du financement lié à la personne, l’emménagement dans un nouveau bâtiment, l’élaboration d’un master plan, la mise en place d’un nouveau modèle d’organisation, etc. Grâce à la participation et à la co-création, nous travaillons avec vous pour élaborer une stratégie de changement sur mesure. Selon le contexte et les défis concrets, nous proposons les méthodologies et les outils nécessaires pour réaliser et soutenir avec succès votre processus de changement.

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Accompagnement dans la transition lors de la préparation et de l'opérationnalisation d'un plan stratégique de soins

A la suite du financement lié à la personne et d’une nouvelle infrastructure, Möbius a agi comme coach de transition pour le CO De Beweging.

Congrès Évaluation du financement lié à la personne

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Collaboration et réseaux

Dans le contexte des évolutions sociales et de la formation de zones de première ligne, la coopération entre les organisations de soins est plus centrale que jamais.

La recherche montre que la collaboration multidisciplinaire au sein des soins de première ligne est essentielle pour développer une approche intégrée. Le développement d’une structure organisationnelle et juridique durable de collaboration ou de réseau implique un équilibre précis dans lequel un certain nombre d’avantages visibles sont créés à la fois pour le patient et pour l’organisation de soins de santé participante et le travailleur de la santé impliqué. De nouveaux partenariats, de nouvelles structures de réseau et de nouvelles initiatives de fusion verront inévitablement le jour. Ils ne surviennent pas seulement spontanément ou par nécessité, mais sont aussi de plus en plus stimulés par le gouvernement.

Notre expérience montre que la collaboration entre les établissements de soins est payante, bien entendu dans le respect nécessaire de la culture, de la vision et de l’expertise de chaque organisation. Cependant, la coopération ne va pas toujours de soi. C’est pourquoi Möbius vous offre l’objectivité nécessaire et vous guide dans votre processus de changement. La collaboration peut prendre différentes formes, allant d’une collaboration de fond à une fusion de grande envergure.

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Coaching projets pilotes soins intégrés

Möbius a accompagné l'INAMI et le SPF Santé publique dans la phase préparatoire des projets pilotes de soins intégrés.

Comment parvenir à une coopération ou une fusion optimale entre les organisations de soins de santé ?

Dans ce guide pratique, nous proposons des points d'intérêt et une feuille de route générique pour améliorer les partenariats dans les organisations de soins de santé.

Stratégie et développement organisationnel

Un modèle organisationnel flexible et des initiatives spécifiques d’amélioration des processus servent de levier pour développer une culture d’amélioration continue.

Les évolutions récentes incitent les organisations de première ligne à chercher des moyens d’organiser les soins de manière plus efficace. Les soins doivent également être organisés de manière plus innovante, afin que les capacités limitées puissent être utilisées de manière optimale, sans perdre de vue le bénéficiaire des soins. De nouvelles formes d’organisation, dans lesquelles prévaut une culture d’amélioration continue, sont donc inévitables. Cependant, de nombreux organismes de soins de santé sont coincés dans des structures organisationnelles traditionnelles, alors que le nouveau paysage des soins de santé impose clairement des exigences différentes quant au modèle organisationnel d’avenir. Après tout, les alternatives réussies montrent que les choses peuvent aussi être faites différemment.

Möbius vous aide à élaborer des structures organisationnelles fluides avec un objectif clair. Une attention suffisante est accordée à un leadership approprié, à des rôles complémentaires, à l’autonomie nécessaire et au développement personnel des employés. En outre, Möbius compte dans ses rangs des coachs et des formateurs certifiés qui, avec vous, conçoivent des trajets et des interventions de développement performants. Diverses méthodes d’amélioration telles que la gestion Lean, le Six Sigma ou les soins de santé basés sur la valeur peuvent être appliquées.

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Analyse de l’environnement et projections servant de base à la définition de la stratégie de soins future

De l’importance d’une analyse approfondie de l’environnement et de projections en termes de demande et offre de soins pour une définition de la future stratégie de soins aux personnes âgées et à domicile.

Une boussole stratégique et une structure organisationnelle agile

Entretien avec Koen Dalle, directeur général de Viro asbl, sur la trajectoire stratégique et la nouvelle structure organisationnelle agile après la fusion asbl.

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Gestion de l’expertise

L’expertise intérimaire pour les soins de première ligne offre un soulagement lorsque la charge de travail élevée conduit au chaos.

Une organisation peut soudainement avoir besoin d’un soutien temporaire. Cela peut avoir des causes diverses, telles qu’une absence prolongée, une situation de transition temporaire, un projet qui nécessite des connaissances / une expertise spécifiques, une crise ou lorsque le personnel et le cadre de gestion normaux ne peuvent pas faire face à tous les défis. Nous sommes convaincus qu’à de tels moments, une expertise intérimaire peut offrir une solution précieuse pour garantir la continuité des opérations quotidiennes au sein d’une organisation. Toutefois, l’expertise intérimaire va au-delà de la gestion. Il comprend un ensemble de compétences qui peuvent être déployées en fonction des besoins.

Nous travaillons avec des managers de transition à l’esprit novateur, qui s’impliquent professionnellement dans leur métier et qui apportent une valeur ajoutée à votre établissement de santé. Ces managers sont sélectionnés en fonction de leur expertise, de leurs compétences et de leur style personnel, afin qu’ils s’inscrivent dans la stratégie et dans la stratégie et la culture de votre organisation.

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