Politique en matière de Santé

Nous fournissons des conseils pour l'élaboration, l'opérationnalisation et le suivi de la politique en matière de santé, pour la définition de la stratégie et pour la gouvernance organisationnelle, le tout au moyen d'un modèle organisationnel approprié.

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Remettre en question le modèle de soins

Plus que jamais, les soins de santé sont sur le point de se transformer. Les défis bien connus tels que l’évolution démographique, l’augmentation du nombre de patients atteints de maladies chroniques, les progrès technologiques et la capacité financière sont toujours d’actualité. Par ailleurs, la COVID-19 a révélé les forces et les limites de notre système de santé. La prévention, la flexibilité, l'intégration des soins, la nécessité d'un nouveau modèle de financement, etc, sont des leviers d'avenir indiscutables.

Chez Möbius, nous avons voulu nous concentrer sur le secteur de la santé, avec la conviction de contribuer au ‘Quintuple Aim’. Nous ne nous contentons pas de guider les institutions de la santé de première, deuxième et troisième ligne. Une réforme en profondeur exige un changement de comportement de la part de toutes les parties prenantes. Ce changement de comportement ne fonctionne que si nous remettons en question les systèmes qui déterminent la dynamique de notre modèle de soins. Sur base d’une connaissance de la pratique du terrain et grâce à notre expérience en matière de gestion du changement et de communication, nous accompagnons les décideurs politiques dans l’élaboration et le contrôle des politiques, dans l’adaptation des systèmes (de soins) sous-jacents, dans l’élaboration des stratégies et la conception optimale des structures organisationnelles. Nous le faisons toujours à partir de faits et de chiffres (‘health analytics’) et en étroite collaboration avec les acteurs concernés.

Vos défis, notre expertise

Élaboration de la politique

Formulation de nouveaux objectifs politiques par le biais de la participation et de la consultation, afin de pouvoir traduire ces objectifs en ajustements du système (comme la nomenclature, la qualité, le financement …).

Mise en place et suivi de la politique

Soutien de projets pilotes, développement d'indicateurs de gestion et mise en place de tableaux de bord opérationnels de gestion.

Formulation de la stratégie et pilotage de l’organisation

Définition des choix stratégiques et traduction de ceux-ci en équipes adaptées et une forme d’organisation innovante.

Nos clients enthousiastes

“Notre projet a été bouclé en très peu de temps. La flexibilité des collaborateurs de Möbius ainsi que leur implication dans la préparation ont été très appréciées. C’est notamment grâce à leurs bonnes idées et surtout à l’excellente collaboration que nous sommes parvenus à organiser un congrès réussi, pour le plus grand bonheur des participants (et le nôtre aussi).”

Sam Van Bastelaere, Chef d'équipe Politique et Organisation VAPH (Agence flamande pour les personnes handicapées)

Lire tous nos exemples de réussite

Une approche participative pour définir un plan de prévention pour le burn-out

Pour la ministre de la Santé Publique De Block, Möbius a élaboré une politique de prévention intégrée en matière d'affections mentales liées au travail, comme le burn-out, en co-création avec toutes les parties prenantes.

Congrès Évaluation du financement lié à la personne

Möbius a accompagné l'Agence Flamande pour les Personnes avec un Handicap (VAPH) dans la préparation et l'animation de la conférence d'évaluation intermédiaire du système de financement lié à la personne.

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Eline Maes

Benjamin Lelubre

Désirée Vandenberghe

Thomas Haspeslagh

Evi Weymaere

Marijke Borghgraef

Gaëtan Haenecour

Laura Deckx

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Nous aidons à répondre aux besoins et aux défis les plus urgents des entreprises. Nos consultants se concentrent sur un impact direct et une efficacité maximale.

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Élaboration de la politique

Un changement de comportement n’est possible qu’en ajustant les politiques et les systèmes de pilotage.

Une réforme fondamentale des modèles de soins existants permet de tirer pleinement parti des défis actuels (évolution démographique, patients atteints de maladies chroniques, fragmentation des compétences …) et des opportunités (par exemple grâce aux évolutions technologiques). Cette réforme fondamentale ne peut être réalisée qu’en remettant en question les politiques et les systèmes sous-jacents (qualité, financement …), en fonction du résultat souhaité.

Möbius accompagne le gouvernement et les décideurs politiques pour parvenir à de nouveaux objectifs politiques, par le biais de la participation et la concertation, afin de pouvoir les traduire en ajustements du système (comme la nomenclature, la qualité, le financement …). Pour ce faire, nous utilisons des enquêtes à grande échelle et une approche participative, des analyses statistiques approfondies et une comparaison de différents scénarios en fonction du résultat souhaité et du coût de celui-ci (‘analyses coûts-avantages’). Enfin, nous assurons également la communication nécessaire pour accroître le soutien et l'acceptation des options politiques définies

En savoir plus sur notre expérience :

Une approche participative pour définir un plan de prévention pour le burn-out

Conférence réforme de la première ligne en Flandre

Möbius a accompagné l'Agence Flamande pour les Soins et la Santé dans le processus participatif et la conférence pour la réforme de la première ligne en Flandre.

Support pour la conférence sur la prévention du suicide

Möbius a soutenu l'Agence Flamande pour les Soins et la Santé et VLESP dans le cadre de la Conférence sur la Santé pour la Prévention du Suicide, y compris la phase préparatoire et de suivi.

Mise en place et suivi de la politique stratégique

Dans un contexte qui évolue rapidement, la capacité de procéder à des ajustements rapides et ciblés est essentielle.

Une politique sans suivi, c'est comme partir sans boussole. Pour mettre en œuvre une politique stratégique de manière efficace, il est important de l'opérationnaliser fortement et de la suivre de près. L’opérationnalisation peut être réalisée en élaborant un cadre stratégique et en mettant en place des projets pilotes au sein de ce cadre. Le suivi s'effectue en réalisant des évaluations socio-économiques et en élaborant et contrôlant de façon continue les indicateurs de haute qualité, qui évaluent en permanence les mesures et les effets de la politique.

En tant que coordinateur de projets pilotes, Möbius peut apporter son soutien à l'opérationnalisation de la politique.

Nous pouvons également fournir un soutien dans la réalisation d’évaluations économiques de la santé, par exemple à l’aide de modèles de Markov. En outre, Möbius est le partenaire idéal pour développer des indicateurs stratégiques et les combiner dans un tableau de bord opérationnel, qui vous aidera à déterminer quelles options stratégiques sont les plus efficaces et comment la mise en œuvre de la politique définie peut être améliorée. Grâce à des rapports intelligents (soutenus par des outils) et à une interprétation basée sur le contenu, le gestionnaire dispose ainsi d’outils adéquats pour mettre en pratique une évaluation continue de la politique stratégique.

En savoir plus sur notre expérience :

Projets pilotes pour concrétiser prévention intégrée face au burn-out

En lien avec le plan intégré de prévention d'affections mentales liées au travail que nous avons contribué à élaborer, Möbius a également coordonné le suivi et l'évaluation de projets pilotes.

Congrès Évaluation du financement lié à la personne

Coaching projets pilotes soins intégrés

Möbius a accompagné l'INAMI et le SPF Santé publique dans la phase préparatoire des projets pilotes de soins intégrés.

Élaboration de la stratégie et contrôle de l’organisation

L’efficacité et l’efficience des missions essentielles sont largement déterminées par la manière dont nous opérons et orientons nos choix.

Tout service public actif dans le domaine de la politique des soins de santé est confronté à des défis uniques. Un paysage qui évolue rapidement impose des exigences élevées aux décideurs politiques et les oblige à faire des choix importants. Efficacité et efficience sont dans ce cadre des mots clés, en particulier dans un paysage fragmenté, au sein duquel les parties prenantes sont nombreuses. C’est pourquoi il est important, en tant que service public, de faire les bons choix stratégiques en fonction des accords de coalition et des évolutions du paysage, de regarder dans la même direction et de construire un modèle organisationnel qui facilite une culture de créativité, de résilience et d’agilité.

Möbius soutient les organisations et les services publics dans la définition de choix stratégiques et les aide à traduire ces choix par des effectifs adaptés et une forme d’organisation innovante. Nous le faisons – en fonction des objectifs souhaités – en co-création avec les membres du personnel, les autres partenaires politiques, les associations de patients, les parties prenantes et les citoyens. Nous nous appuyons sur de nouveaux instruments et techniques ‘de pointe’ pour rendre la participation et l’interaction possibles.

En savoir plus sur notre expérience :