- Home
- Sectoren
- Gezondheidszorg
- Eerstelijnsgezondheidszorg
Eerstelijnsgezondheidszorg
Wij bieden ondersteuning aan woonzorgcentra, instellingen voor personen met een beperking, mutualiteiten, thuiszorginstellingen, zorgbedrijven, ...
De eerstelijn in transitie
De eerstelijnsgezondheidszorg in België is in transitie en wordt geconfronteerd met enkele belangrijke uitdagingen. Bovendien volgen veranderingen binnen deze sector elkaar steeds sneller op en wordt de impact ervan groter. Deze uitdagingen maken van de eerstelijnsgezondheidszorg een boeiende sector, maar stimuleren organisaties ook om zichzelf te heruitvinden.
Gesterkt door een complementair en multidisciplinair team richten wij ons op participatie- en transitiemanagement, samenwerkings- en netwerkmodellen, strategie en organisatieontwikkeling en expertisemanagement, dit alles ondersteund door een scala aan vaardigheden zoals data analytics en dashboarding.
Praktijkgerichte kennissessies Operationele Excellentie in de eerstelijns- en ouderenzorg
In deze reeks praktijkgerichte kennissessies ga je zelf concreet aan de slag met geïnspireerde tools, methodieken ... om de uitdagingen van vandaag aan te pakken.
Jouw uitdaging, onze expertise
Participatie en transitiemanagement
-
Begeleiden bij transitietrajecten, zoals de invoering van de persoonsgerichte financiering, de inhuizing in een nieuwbouw, de opmaak van een masterplan, de implementatie van een nieuw organisatiemodel enzovoort.
-
Ondersteunen van (grote) participatieve trajecten, zoals congressen.
Samenwerking en netwerking
- Ontwikkeling en invoering van verschillende manieren van multidisciplinaire samenwerking, variërend van een inhoudelijke samenwerking tot een verregaande fusie.
- Uitvoeren van omgevingsanalyses en het ondersteunen bij de opmaak van zorgstrategische plannen.
Strategie en organisatieontwikkeling
Opstellen van fluïde organisatiestructuren met aandacht voor aangepast leiderschap, complementaire rolverdeling, nodige autonomie, procesverbetering via Lean Management en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.
Expertisemanagement
- Opvangen van werkdruk door innovatief ingestelde interim managers met de juiste kennis, ervaring en vaardigheden.
- Ondersteuning van programma managers in het kader van (grote) verandertrajecten alsook de nodige expertise inzake data analytics en wetenschappelijke input.
Onze tevreden klanten
"[...] Ook het feit dat medewerkers/deelnemers de samenwerking met Möbius zo prettig vonden, zorgde voor een positief klimaat in de KEI. Kortom, een zeer nuttige en succesvolle samenwerking!"
Christiaan Decoster, Voorzitter Raad van Bestuur KEI
Onze experten in Eerstelijngezondheidszorg
Contacteer onze experten
Wij helpen de meest dringende zakelijke behoeften en uitdagingen aan te pakken. Onze consultants richten zich op directe impact en maximale efficiëntie.
Gerelateerde sectoren
Life Sciences
Dankzij onze ervaring in zowel de gezondheidszorg als de industrie, ondersteunen wij Pharma, MedTech, BioTech en BioMedTech bedrijven met de uitdagingen waar zij vandaag de dag voor staan.
Ziekenhuizen
De grote uitdaging voor ziekenhuizen is het realiseren van (betere) zorg met minder kosten. We bieden onze expertises aan voor ziekenhuis(netwerken) en artsengroepen.
Gezondheidsbeleid
We voorzien begeleiding bij het ontwikkelen, operationaliseren en monitoren van beleid, bij het definiëren van strategie en bij organisatiesturing via een gepaste organisatievorm.
Participatie en transitiemanagement
In de huidige context zijn omgaan met en organiseren van verandering essentiële competenties om duurzame veranderingstrajecten te realiseren. Veranderingsmanagement wint dan ook meer aan belang.
“De gezondheidszorgsector is VUCA” is een stelling die bij velen bekend in de oren klinkt. VUCA is de term die wordt gebruikt voor de wereld waarin zorgprofessionals en -organisaties zich op dit moment in bevinden: een disruptieve omgeving, een wereld die continu verandert met een hoge mate van onzekerheid, complexiteit en concurrentie. Vertaald staat VUCA dan ook voor snel veranderend, onzeker, complex en vaag. Deze turbulente omgeving zorgt ervoor dat eerstelijnsorganisaties zich snel moeten kunnen aanpassen. Dat ze zogenaamd wendbaar moeten zijn. Verandering is daarbij het sleutelwoord, al blijkt een duurzame implementatie ervan vaak moeilijk.
Möbius ondersteunt eerstelijnsorganisaties bij hun transitietraject, zoals bij de invoering van de persoonsvolgende financiering, de inhuizing in een nieuwbouw, de opmaak van een masterplan, de implementatie van een nieuw organisatiemodel enzovoort. Via participatie en co-creatie werken we samen met jou een veranderstrategie op maat uit. In functie van de context en de concrete uitdagingen bieden wij de nodige methodieken en bijhorende instrumenten aan om jouw verandertraject succesvol te realiseren en duurzaam in stand houden.
Samenwerking en netwerking
In de context van maatschappelijke ontwikkelingen en de vorming van eerstelijnszones, staat samenwerking tussen zorgorganisaties meer dan ooit centraal.
Uit onderzoek blijkt dat multidisciplinaire samenwerking binnen de eerstelijnszorg essentieel is om een geïntegreerde aanpak te ontwikkelen. Het uitbouwen van een duurzame organisatorische en juridische samenwerkings- of netwerkstructuur houdt een precieze evenwichtsoefening in, waarbij een aantal visibele voordelen worden gecreëerd voor zowel de patiënt als de deelnemende zorgorganisatie en de betrokken zorgmedewerker. Nieuwe samenwerkingsverbanden, netwerkstructuren en fusie-initiatieven dringen zich daarbij onvermijdelijk op. Ze ontstaan niet alleen spontaan of uit noodzaak, maar worden ook meer en meer vanuit de overheid gestimuleerd.
Onze ervaring toont aan dat samenwerken tussen zorginstellingen loont, uiteraard met het nodige respect voor de cultuur, visie en expertise van elke organisatie. Samenwerken is echter niet vanzelfsprekend. Daarom biedt Möbius de nodige objectiviteit en procesbegeleiding voor jouw traject. De samenwerking kan verschillende vormen aannemen, gaande van een inhoudelijk samenwerkingsverband tot een verregaande fusie.
Strategie en organisatieontwikkeling
Organisatiemodel en specifieke procesverbeteringsinitiatieven dienen als hefboom om een cultuur van continu verbeteren te ontwikkelen.
Recente ontwikkelingen stimuleren eerstelijnsorganisaties om op zoek te gaan naar manieren om zorg beter en efficiënter te organiseren. De zorgt dient ook innovatiever ingericht te worden, zodat de schaarse capaciteit optimaal benut kan worden, zonder de zorggebruiker uit het oog te verliezen. Nieuwe organisatievormen, waarin een cultuur van continu verbeteren heerst, dringen zich dan ook onvermijdelijk op. Heel wat zorgorganisaties zijn echter vastgeroest in klassieke organisatiestructuren, terwijl het nieuwe zorglandschap duidelijk andere eisen aan het organisatiemodel van de toekomst stelt. Succesvolle alternatieven tonen immers aan dat het ook anders kan.
Möbius helpt je bij het opstellen van fluïde organisatiestructuren met een duidelijk doel. Hierbij wordt er voldoende aandacht besteed aan aangepast leiderschap, complementaire rolverdeling, nodige autonomie en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers. Bovendien beschikt Möbius over gecertificeerde coaches en trainers die samen met jou krachtige ontwikkelingstrajecten en -interventies vormgeven. Daarbij kunnen verschillende verbetermethodieken als Lean Management, Six Sigma of Value-Based Healthcare toegepast worden.
Expertisemanagement
Interim expertise voor de eerstelijnsgezondheidszorg biedt soelaas wanneer de hoge werkdruk leidt tot chaos
Een organisatie kan plots nood hebben aan tijdelijke versterking. Dit kan diverse oorzaken hebben, zoals een langdurige afwezigheid, een tijdelijke overbrugging, een project waarvoor specifieke kennis / expertise vereist is, een crisis of wanneer de normale personeels- en managementomkadering de uitdagingen niet allemaal kunnen opvangen. We zijn ervan overtuigd dat interim expertise op zo’n momenten een waardevolle oplossing kan bieden om de continuïteit van de dagelijkse werking binnen een organisatie te waarborgen. Interim expertise gaat echter verder dan management. Het omvat een pakket van expertise dat in functie van de noodzaak ingezet kan worden.
We werken samen met innovatief ingestelde interim managers die professioneel met hun vak bezig zijn en die een toegevoegde waarde brengen voor jouw zorginstelling. Deze managers worden op basis van bewezen expertise, competenties en persoonlijke stijl geselecteerd, zodat ze passen binnen de strategie en cultuur van jouw organisatie.