Talent et développement
Développez le talent de vos collaborateurs et préparez-les à l’avenir !
Libérez la force de vos collaborateurs !
Les organisations qui réussissent misent sur les talents et la motivation de leurs collaborateurs. Une politique de développement des talents et de formation bien pensée permet à vos collaborateurs d’exploiter pleinement leurs compétences et de donner le meilleur d’eux-mêmes.
Möbius est prêt à vous accompagner dans la voie de l’avenir. Avec une stratégie claire en matière de talents, un solide vivier de talents et une politique de formation effective, vous posez les bases d’une organisation dynamique, prête à relever les défis de demain.
Gestion des compétences et des talents
L’expertise interne reste souvent inexploitée, alors qu’elle peut précisément être le moteur de la croissance et de l’innovation au sein de votre organisation. Il est ainsi important de savoir non seulement quels sont les talents de vos collaborateurs, mais aussi comment mettre à profit ces talents de manière efficace au sein de l’organisation.
Nous procédons à un scanning complet des talents à l’aide de données RH et d’entretiens. Nous identifions ainsi les talents actuellement présents dans votre organisation et ceux qui peuvent encore être développés davantage pour réaliser vos projets d’avenir. Ensemble, nous élaborons un plan d’action qui consolidera les compétences au sein de votre organisation en tenant compte de votre contexte et de vos moyens spécifiques.
Gestion des carrières
Comment créer une politique de carrière efficace qui offre aux collaborateurs les bonnes opportunités de développer leurs talents ? Une politique claire concernant les possibilités d’avancement favorise une culture de la transparence et de l’autonomie, dans laquelle les collaborateurs connaissent leur potentiel et sont motivés pour prendre leur carrière en main et utiliser leurs talents à bon escient.
Nous vous soutenons dans l’élaboration de parcours de carrière ainsi que des processus et des trajets d’apprentissage correspondants. Parallèlement, nous développons une approche attrayante de la mobilité interne qui stimule vos collaborateurs à s’approprier activement leur carrière !
Planification stratégique de l’effectif
Employer vos collaborateurs de manière stratégique est crucial pour obtenir des résultats optimaux et répondre aux besoins futurs en matière de compétences.
Nous vous accompagnons dans la réalisation d’une analyse des talents, pour vous permettre de savoir exactement quelles sont les compétences dont vous avez besoin, aujourd’hui comme demain. Sur cette base, vous pouvez recruter et former des collaborateurs de manière ciblée.
Apprentissage et développement
Dans une organisation apprenante, l’apprentissage et le développement font partie intégrante de la culture d’entreprise. Avec les bons outils et les bons moyens, vous motivez et inspirez les collaborateurs à acquérir en permanence des compétences pertinentes ou essentielles et à les mettre en œuvre dans un environnement de travail qui évolue rapidement.
Ensemble, nous élaborons une politique d’apprentissage et de développement robuste qui répond parfaitement aux besoins de votre équipe. Nous vous accompagnons à chaque étape de la mise en œuvre de cette politique au travers d’ateliers, de formations et du coaching, consolidant ainsi les compétences de vos collaborateurs.
Coaching
Comment pouvez-vous soutenir au mieux vos collaborateurs pour qu’ils déploient leurs talents de manière positive sur le lieu de travail ? Le coaching offre aux personnes le soutien nécessaire au développement de leurs talents et leur donne les moyens d’améliorer leurs compétences de manière autonome et d’utiliser leurs qualités le plus efficacement possible.
Nos coachs spécialisés aident vos collaborateurs à développer les compétences dont ils ont besoin pour se préparer aux défis à venir. Nous proposons du coaching à différents niveaux, du coaching exécutif au coaching individuel en passant par le coaching en leadership, entre autres. Nos trajets de coaching peuvent être intégrés dans un programme de formation plus vaste, mais l’accompagnement individuel autonome est également possible.
Gestion de la performance
Comment bâtir une culture du feed-back ? Et comment faire en sorte que les collaborateurs sachent clairement ce que l’on attend d’eux ?
Un processus de gestion de la performance solide clarifie les attentes, ce qui permet aux collaborateurs de contribuer plus spécifiquement aux objectifs de l’organisation. En instaurant des échéances de feed-back et d’accompagnement régulières, vous encouragez l’évolution individuelle et créez un sentiment de reconnaissance et d’autonomisation chez vos collaborateurs.
Nous vous aidons à développer une culture du feed-back adaptée à votre organisation par la mise au point d’une politique de feed-back, de performance et d’évaluation. Vous enseignez ainsi à vos collaborateurs à donner et recevoir un feed-back clair de façon autonome, à suivre leur (propre) évolution et à prendre ou à donner l’espace nécessaire pour tirer le meilleur parti de leurs points forts.
